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Quelle Gouvernance pour réussir ses projets de transformation ?

quelle gouvernance pour réussir ses projets de transformation

Dans la transformation de l’entreprise, la gouvernance des projets est un indispensable pour garder le cap et rester aligné avec la stratégie globale. Certaines entreprises créent de nouveaux métiers pour porter la transformation alors que d’autres s’appuient sur leurs directions existantes. Quoiqu’il en soit, pour toutes ces entreprises la question de la gouvernance est un enjeu fort dans la réussite de leur transformation.

La première session de l’Inside Success Lab 2019 a permis une nouvelle fois à nos membres d’échanger sur leurs bonnes pratiques en ce qui concerne les instances de pilotage, le management des projets multiples et la mesure de la performance. Découvrez ici la synthèse de ces échanges.

1/ Comité de pilotage : quels enjeux pour quelles nécessités ?

Parmi les bonnes pratiques présentées en terme d’instances, nous avons notamment relevé les initiatives suivantes :

Le comité de la transformation

  • Fréquence : hebdomadaire
  • Membres :  au moins un membre du codir ou comex, la direction de la transformation, les sponsors des projets, les chefs de projet, les RH et la DSI
  • Objectif : piloter le portefeuille des projets, faire le lien entre eux, définir les objectifs de succès, remonter les problématiques et acter les décisions projets

Le comité de pilotage par projet

  • Fréquence : mensuelle
  • Membres : sponsor projet,