Un projet ?

Notre équipe est là pour vous !

Comment diffuser largement la dynamique de transformation en interne ?

Ambassadeurs projets de transformation

Stratégie des alliés, Power Map, Ambassadeurs… Comment « industrialiser » les dynamiques de transformation en bâtissant un rayonnement de confiance ? Comment détecter, fédérer et animer les ambassadeurs ? Quelles sont les bonnes pratiques pour les récompenser et les valoriser ? Comment mesurer leur impact sur l’adhésion des collaborateurs ? Voici les questions clés que nous avons abordées dans la dernière session de l’Inside Success Lab, 1er laboratoire d’idées dédié à la réussite de la transformation des entreprises, où nous définissons collectivement les meilleures pratiques d’adoption par les équipes. Nous vous livrons ici en synthèse les éléments de réponse partagés avec nos membres.

Pourquoi a-t-on besoin d’ambassadeurs ?

Transformation culturelle, managériale, organisationnelle, SI, métiers… Les problématiques actuelles de transformation des entreprises sont de plus en plus transverses et l’approche descendante ne permet plus de réussir à engager durablement les employés. Ils sont beaucoup plus sensibles à la recommandation d’un pair. Identifier, choisir et fédérer des ambassadeurs en interne devient donc incontournable dans le plan d’accompagnement au changement de ces projets.

Qu’est-ce qu’un ambassadeur ?

Même s’il existe différentes définitions selon les entreprises, le profil de l’ambassadeur qui fait consensus est celui d’un collaborateur favorable à la transformation, moteur et qui a de l’influence sur ses pairs. Ce dernier point est majeur car, sans influence, il ne s’agit plus d’ambassadeurs mais d’alliés. Un ambassadeur doit entraîner la communauté à adhérer au projet.